Phát triển chiến lược kinh doanh: Chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh toàn diện cho công ty ô tô tải. Điều này bao gồm định hình mục tiêu kinh doanh (Doanh thu), nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định các phân khúc thị trường mục tiêu.
Quản lý đội ngũ kinh doanh: Điều hành và phát triển đội ngũ kinh doanh thông qua việc lập kế hoạch, đào tạo, định hình mục tiêu, và theo dõi hiệu suất. Giám đốc Kinh doanh cần xây dựng một đội ngũ đầy đủ năng lực và đam mê để đảm bảo đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Xây dựng và quản lý mạng lưới Đại lý và Đối tác: Phát triển và duy trì mối quan hệ với các đại lý, đối tác và khách hàng chiến lược. Điều này bao gồm việc đàm phán hợp đồng, giải quyết xung đột, và đảm bảo rằng mối quan hệ đối tác làm việc hiệu quả và mang lại lợi ích đối với cả hai bên.
Quản lý chiến lược giá cả và bán hàng: Xây dựng chiến lược giá cả cạnh tranh và hiệu quả, đồng thời đảm bảo rằng các chiến lược bán hàng phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nhu cầu của thị trường.
Đối phó với biến động thị trường: Theo dõi và phản ứng nhanh chóng với các biến động của thị trường, bao gồm thay đổi về chính sách, xu hướng kỹ thuật, và hành vi của người tiêu dùng.
Báo cáo và đánh giá kết quả: Theo dõi và đánh giá các chỉ số hiệu suất kinh doanh, bao gồm doanh số bán hàng, lợi nhuận, và thị phần, và báo cáo cho Ban Giám đốc và các bên liên quan.
Phối hợp với các bộ phận khác: Làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác như Kỹ thuật, Sản xuất, Marketing Nhân sự và Tài chính để đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách hài hòa và hiệu quả.
