1 Giai đoạn bắt đầu Thiết lập mục tiêu và tính khả thi Các thành viên ban quản lý vạch ra mục tiêu chung và cụ thể, đo lường tính khả thi khi thực hiện chúng.
2. Tổng hợp, bám sát các hạng mục công việc, các dự án triển khai của công ty.
3. Kết nối các phòng ban để kiểm soát tình trạng công việc ở từng giai đoạn khác nhau
4. Đưa ra phương án giải quyết và các hạng mục cần thực hiện theo thứ tự ưu tiên.